本日はUSJネタについて書きました。
ハリーポッターエリアとか、ミニオンとか。
めちゃくちゃ楽しかった。
で、最近気になったんだけど、USJって土地、誰のもの?
ディズニーランドは、オリエンタルランドが土地を買ったって有名。
じゃあUSJは?
調べてみたら、めちゃくちゃ意外だった。
USJ、土地を買ってない。
大阪市から借りてるんです。
「え、あんなデカい施設なのに、借地?」

って思ったんだけど、これがめちゃくちゃ戦略的だった。
USJの土地、誰のもの?
まず、基本情報から。
📊 USJ土地の基本データ
| 所在地 | 大阪市此花区桜島2丁目 |
| 土地所有者 | 大阪市(経済戦略局・港湾局・都市整備局) |
| 運営会社 | ユー・エス・ジェイ株式会社 |
| 契約形態 | 定期借地権(50年)+事業用借地権(20年) |
| 契約期間 | 1999年〜2049年(50年契約) |
| 敷地面積 | 約19万㎡ |
📌 出典:大阪市「USJ社との和解について」
重要なポイント:
土地所有者は大阪市
USJは「借りてる」だけ
契約期間は50年(1999年〜2049年)
ディズニーランドとの決定的な違い
じゃあ、ディズニーランドはどうなのか。
| 項目 | 東京ディズニーリゾート | USJ |
|---|---|---|
| 土地の権利 | オリエンタルランドが所有 | 大阪市から借地 |
| 契約形態 | 所有権 | 定期借地権・事業用借地権 |
| 土地の取得方法 | 千葉県から払い下げ購入 | 大阪市有地を長期賃貸 |
| 初期投資(土地代) | 全額負担(数百億円) | ゼロ(借地) |
| 契約期間 | なし(永久所有) | 50年(2049年まで) |
| ビジネスモデル | 不動産+テーマパーク | 運営特化型 |
| リスク | 土地価格変動リスク | 契約終了リスク |
全然違う。
ディズニーは「土地を買って、自分のものにした」
USJは「土地を借りて、運営に集中した」
なぜUSJは土地を買わなかったのか?
「なんで買わなかったの?」って思うよね。
理由を調べてみた。
理由①:初期投資を抑えたかった
テーマパークを作るのに、莫大なお金がかかる。
アトラクション、建物、設備…
建設費だけで約1,200億円かかった。
もし土地まで買ったら、さらに数百億円。
合計で2,000億円とか、普通にいく。
USJは、土地を借りることで、土地代をゼロにした。
その分、アトラクションに投資できる。
賢い。
理由②:大阪市の都市再生戦略
USJがある場所、もともと何だったか?
日立造船・住友金属工業の工場跡地。
1980年代、大阪湾岸の重工業が衰退して、工場が次々閉鎖。
巨大な空き地が残った。
大阪市は、この土地を「どう活用するか」で悩んでた。
で、USJの誘致に成功。
大阪市からすると:
- 空き地が有効活用される
- 雇用が生まれる(数千人規模)
- 観光収入が増える
- 地代収入も入る
めちゃくちゃwin-win。
だから、大阪市は土地を売らず、長期借地で貸す戦略を選んだ。
理由③:撤退リスクを最小化したかった
もしテーマパークが失敗したら?
ディズニーみたいに土地を買ってたら、土地が売れ残る。
数百億円の損失。
でも、借地なら、契約を終了して撤退すればいい。
土地は大阪市に返せばいいだけ。
リスクが全然違う。
USJは、開業前から「もし失敗したら…」を考えてた。
だから、借地を選んだ。
結果的には大成功したけど、当時は誰も成功を確信できなかった。
USJの契約スキームがすごい
USJの契約、めちゃくちゃ複雑。
💡 USJの契約構造(4者分離)
| 土地所有者(地主) | 大阪市 |
| 借地権者 | ユー・エス・ジェイ株式会社 |
| 建物所有者 | ユー・エス・ジェイ(自社建設) |
| 運営者 | ユー・エス・ジェイ |
| IPホルダー | ユニバーサル・パークス&リゾーツ(米国) |
| 親会社 | コムキャスト(米国) |
土地・建物・運営・IPが分離してるんです。
としまえんのハリーポッターと同じ構造。
契約の詳細
USJは、大阪市と2種類の契約を結んでる。
| 契約タイプ | 契約期間 | 対象エリア |
|---|---|---|
| 一般定期借地権 | 50年(1999年〜2049年) | メインパーク部分 |
| 事業用借地権 | 20年(2007年〜2027年) | 商業施設部分 |
一般定期借地権:50年契約、更新なし
事業用借地権:20年契約、更新なし
どっちも「期間が来たら終了」が原則。
2049年に契約終了したらどうなる?
「50年後、契約終了したらどうなるの?」
気になるよね。
原則:更地で返還
定期借地権の原則は、契約終了したら建物を壊して、更地で返す。
つまり:
- USJは建物を全部解体
- 土地を大阪市に返す
- USJ終了
マジで?
実務:再契約の可能性が高い
でも、実際にはそうならない可能性が高い。
理由:
大阪市もUSJに継続してほしい
2049年の時点で、USJが順調なら:
- 雇用が維持される
- 観光収入が続く
- 地代収入も続く
大阪市からすると、「出ていかれたら困る」。
だから、再契約・期間延長の可能性が高い。
実際、大阪市とUSJの和解文書でも、**「長期継続を前提とした契約」**として扱われてる。
つまり:
- 名目上:2049年で終了
- 実務上:再契約して継続
事実上の超長期利用になってる。
ディズニーとの戦略の違い、まとめ
📋 ディズニー vs USJ 戦略の違い
| ディズニーの戦略 | 「土地を買って、自分のものにする」不動産+テーマパーク型。長期安定を狙う。初期投資は大きいが、土地の価値上昇も見込める。 |
| USJの戦略 | 「土地を借りて、運営に集中する」運営特化型。初期投資を抑え、リスクを最小化。撤退しやすい。 |
| どっちが正しい? | どっちも正しい。ディズニーは「確実に成功する」自信があったから土地を買った。USJは「失敗するかも」リスクを考えて借地を選んだ。結果的に両方とも成功。 |
としまえんハリーポッターとの共通点
最近、としまえんの跡地にハリーポッター施設ができた。
あれも、USJと同じ借地スキーム。
| 項目 | USJ | ハリポタ東京 |
|---|---|---|
| 土地所有者 | 大阪市 | 西武鉄道 |
| 借地権者 | USJ | 伊藤忠商事 |
| 契約形態 | 定期借地権(50年) | 事業用定期借地権(30年) |
| 運営者 | USJ | ワーナーブラザーズ |
| 戦略 | 初期投資抑制・リスク分散 | 初期投資抑制・リスク分散 |
両方とも「借地」を選んでる。
大規模施設でも、土地を買わず借りる時代になってる。
まとめ
📋 この記事のポイント
| USJの土地 | 大阪市から借地(定期借地権50年+事業用借地権20年) |
| ディズニーの土地 | オリエンタルランドが千葉県から購入(所有権) |
| USJが借地を選んだ理由 | 初期投資抑制、大阪市の都市再生戦略、撤退リスク最小化 |
| 契約期間 | 1999年〜2049年(50年)だが、実務上は再契約の可能性大 |
| としまえんハリポタとの共通点 | 両方とも借地スキーム、土地を買わず運営に特化 |
USJ、めちゃくちゃ戦略的。
土地を買わずに借りることで、初期投資を抑えて、リスクを最小化した。
ディズニーとは真逆の戦略だけど、どっちも成功してる。
正解は1つじゃない。
街を歩いてると、「あの施設、土地は誰のもの?」って気になること、増えた。
調べてみると、めちゃくちゃ面白い。
不動産、奥が深いです。
#USJ #ディズニー #定期借地権 #不動産 #大阪 #テーマパーク
※宅建合格者・行政書士学習中の内容をまとめたものです。間違いがあればご指摘ください。


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